PERF-PDV

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Seules votre adresse et votre mot de passe sont enregistrés. Vos chiffres de vente restent sur votre ordinateur.

Vous aussi, vous voulez aller plus loin
que Mercalys dans l'analyse de vos chiffres ?

Un tableau de bord pour reprendre en main votre gestion : PERF-PDV.

Pilotez vos chiffres, Priorisez avec vos équipes, Performez durablement.

Vos données Mercalys deviennent en un clic un tableau de bord lisible, du magasin à la famille de produits — pour challenger vos équipes, gagner du CA, améliorer vos marges et réduire votre démarque.

Voir comment ça marche

Reprenez le contrôle de vos chiffres

Identifiez vos évolutions pour mieux piloter votre gestion

Entrez concrètement dans le suivi de votre magasin : la même grille de lecture à chaque niveau, pour développer vos points forts et corriger vos points faibles. Identifiez vos axes d'amélioration, et suivez-les dans la durée.

Crémerie Cumul S1 à S31 · 2026 vs 2025 exemple
CA cumulé2,05 M€+2,9 % vs N-1
Écart objectif−22 k€objectif 2,07 M€
Quota12,55 %objectif 12,50 %
Démarque2,04 %objectif 2,00 %
Quota promo18,3 %+3,1 pts vs N-1
Rupture drive2,85 %4 642 € perdus

Performance

CA hebdomadaire · réalisé, an dernier, objectif

55k63k70k78kS1S11S21S31
  • 2026
  • 2025
  • Objectif

Quota vs objectif

Part du CA alimentaire, semaine par semaine

11.6%12.2%12.9%13.5%S1S11S21S31
  • Réalisé
  • Objectif

Démarque

Taux à gauche, coût en euros à droite

1,0%1,5%2,0%2,5%3,0%00,5k1,0k1,5k2,0kS1S11S21S31
  • Taux
  • Objectif
  • Coût €

Ruptures drive

Taux à gauche, euros perdus à droite

0%2%4%6%0100 €200 €300 €S1S11S21S31
  • Taux
  • Objectif
  • Perte €

Gagnez du temps, ciblez les actions

Analysez mieux, agissez vite.

En magasin, le temps est la ressource la plus rare. Cent vingt-quatre familles de produits à suivre, et rarement plus d'un quart d'heure devant soi pour les analyser sérieusement.

Chaque famille est rapprochée de son objectif, de l'an dernier et de sa tendance des quatre dernières semaines. L'analyse qui prenait une heure tient en quinze minutes : autant de temps gagné pour mettre en place des actions concrètes.

Crémerie, famille par famille cumul S1 à S31 exemple
Famille CAvs N-1 Quota Démarque% Démarque Promo Rupture
Ultra frais 612 k€+4,0 % 3,74 % 2,90 % 17,7 k€ 19,9 % 3,5 %
Fromage LS 498 k€+2,4 % 3,04 % 2,20 % 11,0 k€ 22,8 % 2,9 %
Lait LS 372 k€−0,4 % 2,27 % 1,12 % 4,2 k€ 15,2 % 1,8 %
Corps gras 268 k€+2,6 % 1,64 % 0,94 % 2,5 k€ 17,6 % 2,2 %
Jus frais 176 k€+7,0 % 1,08 % 2,60 % 4,6 k€ 13,0 % 4,3 %
Œufs 124 k€+4,5 % 0,78 % 1,45 % 1,8 k€ 10,2 % 1,6 %
Crémerie 2 050 k€+2,9 % 12,55 % 2,04 % 41,8 k€ 18,3 % 2,85 %

Objectif 2,00 % en démarque comme en rupture, seuls indicateurs fixés à la famille. Les flèches donnent la tendance des quatre dernières semaines.

Un rituel, une action collective

Un rituel de la performance porté par toute l'équipe

Quatre étapes chaque semaine, pour rendre les priorités concrètes et mesurer l'impact des actions.

  1. 1

    Importez
    vos données

    Déposez vos exports Mercalys en quelques clics.

  2. 2

    Pilotez vos évolutions
    et votre gestion

    Suivez vos tendances, du magasin à la famille de produits.

  3. 3

    Priorisez avec
    vos équipes

    Accompagnez vos responsables dans la lecture de leurs chiffres.

  4. 4

    Contrôlez pour
    performer

    Analysez l'impact de vos décisions dans la durée.

Les trois piliers de la performance

Les trois piliers de la performance : l'adhérent fixe un objectif clair et réalisable, le directeur priorise les axes d'amélioration, l'équipe décide des actions. Tous s'appuient sur le même tableau de bord et atteignent ensemble l'objectif.L'objectif atteint, ensembleADHÉRENTFixe le capun objectif clairet réalisableDIRECTEURPrioriseles axesd'améliorationL'ÉQUIPEMet en place les actionsrayon par rayon,famille par familleUne lecture claire et globale, pour des actions concrètes qui atteignent l’objectif
  1. AdhérentFixe le capun objectif clair et réalisable
  2. DirecteurPrioriseles axes d'amélioration
  3. L'équipeMet en place les actionsrayon par rayon, famille par famille
  4. EnsembleL'objectif atteintune lecture claire et globale, des actions concrètes
  1. 1 Adhérent

    Où en est‑on
    de l'objectif ?

    La trajectoire de l'année, lisible à tout moment.

    Le magasin et les six secteurs, en cumul.

  2. 2 Directeur

    Quels secteurs
    décrochent ?

    Les six secteurs côte à côte, et l'écart que ça coûte.

    Les écarts classés, deux ou trois combats à choisir.

  3. 3 Chef de rayon

    Quels rayons,
    et pourquoi ?

    Famille par famille : casse, quota, poids promo.

    Son rayon en entrée directe, jusqu'à la cause.

  4. 4 Le magasin

    Quelles actions
    ont porté ?

    Les décisions de la semaine passée, mesurées ensemble.

    Les trois horizons, du constat à la performance.

Performer durablement

Une décision se juge sur douze semaines

Une semaine ne prouve rien. Quatre temps : le constat, la décision, le contrôle, la performance.

Ligne de temps : les quatre dernières semaines donnent le constat, la décision se prend aujourd'hui, les quatre suivantes servent au contrôle de son effet, et au-delà de huit semaines le gain devient de la performance acquise. LES 4 DERNIÈRES Le constat LES 4 SUIVANTES Le contrôle 8 SEMAINES ET PLUS La performance LA DÉCISION S-4 on décide, on agit S+4 S+8 et plus
  1. Où en est-on vraiment ?

    Le constat

    Une promo, un férié, une rupture faussent une semaine. Sur quatre, le bruit s'efface.

  2. Quelles actions prendre ?

    La décision

    Le constat désigne le levier : gamme, casse, promo. On fixe l'action et son échéance.

  3. Est-ce que ça marche ?

    Le contrôle

    La démarque redescend, ou elle résiste. À quatre semaines, on tranche.

  4. Qu'est-ce qui reste ?

    La performance

    Ce qui tient huit semaines n'est plus de la chance. Le cumul annuel le confirme.

L'outil

Vos chiffres ne quittent pas votre poste

Une simple création de compte, et rien d'autre. Vos fichiers sont lus et calculés par votre navigateur : rien n'est transmis, rien n'est stocké.

Le référentiel Intermarché est embarqué. Une connexion reste nécessaire à l'ouverture de la page.

  • Un compte, aucune donnée stockée
  • Aucune installation
  • Vos fichiers restent sur votre poste
  • 48 672 cellules vérifiées, sans un écart
  • 0,2 s pour 6 Mo d'exports

Prêt pour la semaine ?

Cinq fichiers, quelques secondes, et vous savez de quoi parler avec vos équipes.

Pilotage de magasin

Données de la semaine

Déposez les quatre exports Mercalys de la semaine.

Dossier des exports
Lecture des fichiers

Contrôle de lecture

Le magasin

Le format du magasin au sens du groupement. Il détermine la grille de quotas cibles proposée ci-dessous.
Remplace vos quotas, taux de démarque et taux de rupture par la grille du groupement pour cette vocation. Vos saisies sont perdues.

Objectifs de chiffre d'affaires

Fixez l'évolution attendue pour le magasin, puis le quota cible de chaque rayon. Le budget d'une semaine devient le chiffre d'affaires de la même semaine de l'an dernier, majoré du taux qui découle du quota : la saisonnalité de chaque rayon est donc reprise telle quelle, sans avoir à la décrire. Le quota se rapporte au CA alimentaire, sauf le non-alimentaire et les prestations qui se rapportent au CA total — la colonne ne totalise donc pas 100 %.

Démarque

Le taux de démarque objectif reste une saisie à part : il ne se déduit d'aucune autre valeur.

Taux de démarque objectif

Rupture Drive

Taux de rupture cible sur les commandes e-commerce, rayon par rayon. La colonne du réalisé reste vide : le suivi Drive a commencé en cours d'exercice, il n'y a pas encore d'année complète à comparer. Elle se remplira quand un exercice entier aura été relevé. La grille de couleur des tableaux de rupture du rapport reste calée sur 2 % de cible et 3 % d'alerte : c'est une échelle de lecture commune à tous les rayons, indépendante de la cible que vous fixez ici.

Taux de rupture objectif

Vos données restent sur votre ordinateur : le calcul s'effectue dans le navigateur, rien n'est envoyé sur internet. Les objectifs sont mémorisés par compte, sur ce poste et dans ce navigateur : deux comptes ne se mélangent pas, mais sur une autre machine il faut les ressaisir.